kompetent zu beraten, und diese Projekte erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

Ich spreche die gleiche Sprache wie die Konzernbuchhaltung und bilde eine Brücke zwischen der Konzernkonsolidierung und der IT-Abteilung. Die Projekteinführung geschieht nicht losgelöst vom Kundenumfeld, sondern direkt innerhalb der lebenden „Kundenwelt“.

Die Mitarbeiter aus dem Konzernrechnungswesen übernehmen aktive Rollen beim Erstellen der ersten Konzernabschlüsse und erlernen dadurch das Handling des Systems sehr genau. Es ist eine „gemeinsame“ Einführung zwischen dem Kunden und den Beratern. Natürlich biete ich auch Remoteunterstützung bei zeitkritischen oder schwierigen Problemstellungen der Konsolidierung und passe mich den Erfordernissen und Zeitfenstern des Kunden an.

Ich biete Reviews und Assessments zu den Themen Konsolidierungsabläufe und Konsolidierungsvorgänge an. Bitte lassen Sie mich Ihre Wünsche, Anforderungen und Fragen wissen, gerne berate ich Sie ausführlich, kompetent und umfassend .

Ich verfüge über profundes betriebswirtschaftliches Branchen-Know-how und langjährige Managementerfahrung im internationalen Finanz- und Controllingbereich.

Ich analysiere gemeinsam mit Ihnen die aktuellen Geschäftsprozesse, entwickele Einführungskonzepte, und betreue Ihre komplette Projektarbeit – von der Konzeption bis zum „Going Live“.